Philosophie

Der Begriff Redpoint stammt ursprünglich aus dem Sportklettern und bezeichnet das freie und sturzfreie Durchsteigen einer Kletterroute in einem Zug. Dabei werden nur natürliche Griffe und Tritte zur Fortbewegung benutzt – technische Hilfsmittel dienen der Absicherung. Diese in den 70er Jahren „neu erfundene“ Methode revolutionierte das Klettern und ermöglichte ungeahnte Steiggeschwindigkeiten.

Die Idee, die menschlichen Fähigkeiten mit einem maßvollen Einsatz technischer Hilfsmittel zu kombinieren, und gleichzeitig die Umgebungsbedingungen optimal für das eigene Vorwärtskommen zu nutzen, hat uns immer fasziniert. Als Managementberatung tun wir alles, um diesem Anspruch gerecht zu werden, und unsere Kunden rasch und ohne Rückschläge voran zu bringen.

Zahlreiche Unternehmen bleiben auf der Ebene der Ideen, Visionen und Strategien stecken. Wieder andere sind nur damit beschäftigt, das operative Chaos halbwegs zu bewältigen. Wir sind große Befürworter eines planvollen und systematischen Vorgehens. Ein klares zukunftsfähiges Konzept ist dabei wichtig, aber erst seine konsequente Umsetzung führt zu einer nachhaltigen Verbesserung. Der Prozess des Erarbeitens und Implementierens ist häufig wichtiger als eine noch so ausgeklügelte Lösung. Unsere Berater sind keine Schlauredner, sondern Teil dieses Management- und Umsetzungsprozesses. Wir werden falls notwendig auch unbequeme Wahrheiten aussprechen. Jeder Einzelne im Team von Redpoint steht dafür, dass Ihr Unternehmen im Zuge unserer Zusammenarbeit deutlich leistungsfähiger wird. Ihr Erfolg ist auch unser Erfolg!

Dafür arbeiten wir vom ersten Tag an gemeinsam mit Ihnen im Team zusammen. Unsere breite Methodenkompetenz vorallem im Supply Chain richten wir auf Ihre Projektziele und den Umsetzungserfolg aus. Unsere Teams sind eine Mischung erfahrener Fach- und Führungskräfte aus Industrie und Managementberatung. Sie begleiten Sie während des gesamten Realisierungsprozesses und gewährleisten dadurch reibungslose Abläufe im Unternehmen. Wir wissen, dass Wandlung und Veränderung als organischer Prozess verstanden werden muss, der nicht gegen, sondern nur mit allen Beteiligten erfolgreich gestaltet werden kann.

Redpoint nimmt Beratungsaufträge nur an, wenn wir bei Ihnen auf unseren Spezialgebieten ein signifikantes Verbesserungspotenzial erkennen, das wir in kurzer Zeit heben können. Daher sind wir auch bereit, über eine erfolgsabhängige Honorierung das unternehmerische Risiko mit Ihnen zu teilen.

Der Begriff Redpoint stammt aus dem Sportklettern